軟體需求多元化與多變化 分工開發與委外已是大趨勢

更新日期:2020年3月3日

軟體開發通常耗時也費工,在台灣實施一例一休,行動消費、數位互動崛起,許多委外開發的需求更是源源不絕的增加,各式各樣的承接公司及外包方式陸續出現,從此可窺探出軟體外包的廣大市場需求。


系統軟體與互動軟體通常許多Know-How與執行細節,大型專案通常都會透過多層分工或委外處理,讓熟悉該項目的團隊來執行,減少不必要的測試與實驗。


許多產業逐漸開始數位轉型,將公司資訊數位化、行動化與開發應用軟體等,專案公司承接時,若本身的系統軟體開發團隊能夠是全部執行,是最理想的狀態。但因為業主的需求涵蓋範圍過大,或是需求功能的Know-How太過冷門,此時專案公司就會把專案進行分析與規劃,先將功能模組化再委外給適合的外圍團隊,除了降低團隊不必要的測試與猜測,最重要的是,選擇合作的外圍團隊有相關項目的Know-How,能讓專案能夠順利推行並有效的控制人力成本。


這種處理模式不是只會發生在承接專案的公司身上,像是一般企業、公司行號在逐漸數位轉型,資訊數位化、行動化與開發應用軟體等,同樣會採取類似處理方式,因為資訊相關人員擅長項目不同,若是為了要完成特定項目而招攬開發人才,所需要的成本過大;所以許多企業都採取公司持有維運的相關人員,開發則是全部委外或部分項目委外。



在有經驗的專案公司裡,因為本身就有規劃相關的團隊,所以會再執行專案前將所有項目與業主、外圍團隊三方多次確認後再進行,並提供單一服務窗口,降低客戶管理成本。專案公司會確保業主的需求能確實實現,並提出未來可能的發生問題,讓業主還要再花冤枉錢解決問題。對於外圍團隊,專案公司能提供明確的需求項目,以及條列舉覺得可能會發生的問題進行確認,避免外圍團隊在製作過程,偏離業主需求。








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