有個專案構想要逐漸進入執行階段，通常為了讓專案在時間內完成，都會面臨到一個問題──要自行開發？還是委外處理？
不少中小型公司容易面臨到「找誰製作」這問題，在各種成本考量下，必須快速且確實的完成專案，幫公司獲取最大利益，但若遇到特殊內容的專案，例如公司內部沒有相關資源情況下，使用哪些方式完成專案。接下來我們分成三種開發方式：全自行開發；部分外包公司開發；完全外包公司開發。並來用互動多媒體的案子，來聊聊這幾種開發方案的優缺點。
完全自行開發
自己招攬人才，組建開發團隊，算下來這個選擇成本是最高的。曾有人在網路分享過，評估建立一個完整團隊所需要的金額 ── 每月至少50萬起的人力成本。品質是最好的，畢竟內部團隊掌控性高，要求可以比較嚴格且精準到位。擁有自己內部的研發規劃、企劃、美術設計、多媒體設計師、程式設計師…等數位專業人才，在專案運作的過程也較為順利。
部分委外開發
公司內部有自己的專案企劃，平時也有配合的美術設計，但在程式開發的部分則需要找相關領域的互動程式設計師來配合。這時，整體專案流程就須進行到「美術設計」後，之後才由互動程式設計師接手，但要特別注意的是，「畫面與動態呈現規畫」和「內容素材確認」這兩個步驟雖然是由企劃主導，但卻是影響整體產品畫面呈現和操作動線是否流暢的關鍵，因此建議美術團隊與互動程式設計師在這兩個階段就先加入討論。
完全委外開發
公司內部有自己的專案企劃，但沒有相關互動美術團隊與程式團隊，需要委外製作。這是一般較常見、同時也最容易產生誤解的狀況。
不少公司會以為只要告訴外包人員要製作的互動多媒體主題與方向，對方就能交出讓我們滿意的成品，但實際上，因為缺少事前的充分溝通，最後的成品往往跟我們想像中的落差極大。做出來的東西和想象的差別很大，改需求又比較耗費金錢，這樣往返半年過去了。因此，較理想的情狀況是由專案企劃進行到「文件與流程規劃」這個步驟，之後再交由外包去執行。 最好的情況是外包也有完整團隊，提供專案企劃分析，由外包公司的專案企劃人員，提供執行上的解析與建議，讓雙方可以在製作前取得最大共識。
那麼，是自己召募團隊或是委外製作？自行招團隊需面臨人才招聘難，沒有競爭力，畢竟中小公司在各項福利薪資上，較難與大公司競爭 ，團隊的維持也是公司需要思考的現實問題。
若選擇外包製作，在製作完畢，雙方已走完合約，後期突然發現的各種bug，不是公司員工處理，就是再度委外修改，修Bug與調整也需另外報價，對於公司而言，又是個時間與金錢成本的耗費。
選擇一個適合公司的方案 先解析自己的團隊
評估一下，公司至今運作過幾個專案，是否各種執行概念皆已經很成熟？加上公司對開發的獨創與技術性情有獨鐘，那麼公司可以考慮自行籌備新團隊，發展新的業務範圍。若內部團隊尚部分技術需要補強，案源也不確定，或許可以採取部份外包，利用幾個專案來試試，也強化自身團隊。
如果本身團隊並不完整，對於專案概念也不完全，或許交由專業的外包公司，進行專案分析 ˇ對焦需求，利用外包公司的資源，來協助公司將專案順利推動。
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